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生化能源事业部愿景、使命及2014年度主题
作者:2014-3-7 15:13:42
  
  

    使命——生物能源事业部是干什么的

  愿景——生物能源事业部要干到什么样

使命:我们奉献清洁能源和营养健康元素,建立行业领导地位,使员工、客户、股东价值最大化。

    奉献——体现了中粮生物能源事业部作为中央企业“忠于国计,良于民生”的使命和“共和国长子”在社会中应履行的责任。

    清洁能源和营养健康元素——生物能源事业部要奉献的具体内容,是国家、社会对我们的诉求,是我们的经营任务和发展方向。

    建立行业领导地位——生物能源事业部的经营目标,以及在行业内的地位,要求我们的主营业务在行业内具有竞争力、影响力、控制力和市场占有率。

    员工、客户、股东——生物能源事业部以提升员工价值、改善员工生活为第一要务,通过员工去实现客户、股东的价值提升。

    价值最大化——生物能源事业部在追求高效、卓越、科学的过程中,使利益相关方的价值得以实现。

  

    愿景:成为环境和谐、人类健康的推动者。

  以发展战略性新兴产业为导向,以打造生物能源为基础的生物技术公司为目标,推动社会树立尊重自然、顺应自然、保护自然的生态文明,构建可持续发展的环境秩序,传递营养健康的生活理念。

 

 

  

改革  改变  改善      激励  激活  激情

 

“改革”是事业部“走下去”的必经之路,要坚决围绕“ABG”,聚焦内涵式增长进行“质”的改变,改革的最终目标要改善员工的工作生活状态。激励是改革的动力,激活是改变的结果,激情是改善的反馈。

    生物能源事业部2014年各项工作都要围绕年度发展主题开展,以下是对主题的诠释:

    改革:2014年,事业部要进行改革,从经理人到员工,要统一思想、坚定信念、群策群力、坚决执行。

  改革是我们敢于破旧的勇气,改革是我们创业精神的延续,改革是我们战胜困难的斗志,改革是我们体面生活的希望,改革是我们创造历史的雄心。

  “泰山不让土壤,故能成其大;河海不择细流,故能就其深”,只要梦想还在,只要信念坚定,只要众志成城,凤凰涅磐后,我们一定能书写新的辉煌!

   改变:改革是口号,改革是决心,没有任何借口,坚定、坚信、坚持地合力向前。落实在具体行动上,2014年事业部重点开展三项具体改变。

  创新改革三剂“良药”——ABG

  A——全称“阿米巴经营”

  “阿米巴经营”模式,是将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。从而实现全员参与、高度透明的经营;实现建立市场挂钩的核算体系,培养员工的目标意识;实现自上而下和自下而上的整合;实现培育具有经营者意识的领导。

    “阿米巴经营”形似承包,但胜于承包,因为每个小团队都以公司战略方向为统一目标;“阿米巴经营”引入竞争,但强于竞争,因为在竞争的同时还要保持各团队间的紧密协同。”阿米巴经营”模式让员工与企业成为精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体。

  B——全称“标杆管理”

  标杆管理是通过不断寻找和研究标杆企业的管理实践,并以本企业的各项数据与标杆企业进行对标分析,找出差距和改进措施,促使本企业不断再造流程,不断提升管理,从而追求卓越管理的过程。

  标杆管理一重心态。学习型组织、开放式的学习心态是开展标杆管理的前提,事业部应该是一个开放的体系,应该是一个自我否定的、不断扬弃的、善于吸收他人优点的体系。

  标杆管理二重方法。一是要拆分具体工作、流程,找到可量化的对标点,如预算分解到产品、成本平摊到生产线各环节等;二是要按“树标杆、找差距、有目标、定措施、看细节、重过程”六个关键点开展全面对标;三是要抓主要问题的主要方面,集中力量突破1-3个制约企业发展的瓶颈问题。

  标杆管理三重效果。标杆管理要以追求卓越管理为目标,见到切实效果,不可用经营管理上的成绩反套标杆管理的模式,避免走形式、走过场,要厘清哪些是标杆管理带来提升,形成PDCA的管理循环。

  G——即GPS,全称“超额利润分享”

  超额利润分享,是把团队超额完成的业绩所产生的利润,按一定比例提取后,以奖金等形式回馈给团队。

  GPS,必须和事业部刚性的、约束的、预算的计划连在一起,不仅有激励,也要有约束,它是一个系统,比如评价的方式要明确、量化、科学、刚性。工资奖金系统也应重新设计,一定程度提高员工收入,企业必须负责任地改革机制,负责任地把大家积极性调动起来,负责人地让每个人的努力和结果有联系。

  ABG的关系——阿米巴经营模式将组织目标细化量化成每个“阿米巴团队”的责任目标,各“阿米巴团队”以标杆管理为抓手,实现既定目标;通过标杆管理找到实现既定目标的途径和措施,并力争超越标杆,追求卓越;细分的责任目标经过对比标杆数据得到确认和量化,超越既定目标的部分按一定比例设计为GPS

    改善:党的群众路线的根本是改善民生,事业部将“一切依靠群众,一切为了群众”的方针作为创新改革的出发点和落脚点,根本上是要解决员工价值不能充分体现、工作缺乏快乐激情、薪水低于理想预期的问题,最终目标是要改善员工的工作生活状态。

  通过ABG等措施多管齐下,使工作评价客观量化,超额业绩科学分享,让企业留住人才,人才实现价值,合力营造企业关爱员工,员工热爱企业的“家庭”般文化氛围,实现员工物质幸福、生活幸福、精神幸福。

    激励:在事业部创新改革的道路上,人的主观能动性将决定最终的成败,事业部要通过打破原有的、陈旧的管理模式、核算体系、考核评价方法等,建立一系列充满机遇与挑战的激励机制,为想干事业的人创造机会,为想实现价值的人提供渠道,为努力付出的人给予更多获取。

    激活:创新转变是否走向成功,ABG的管理改变是否务实有效,具体措施是否科学得当,组织、团队、员工的激活状态将是评价的唯一标准。从摇摆不定到忠于组织,从麻木接受到积极思考,从安于享受到勇于挑战,从被动安排到主动请缨,事业部近1万名员工激活所产生的巨大内动力,将是事业部未来发展不可被复制的核心竞争软实力。

激情:当一系列的改善得到员工的认可,员工能够欣然接受,回馈给组织的就是激情洋溢,就是积极主动,就是努力工作,就是愿意为企业奉献自我,愿意与企业共风雨、同进退的赤胆忠心。