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精细管理 务实创新
作者:夏元会2014-2-17 15:03:50
  
   2014年到来了,今年是农历马年,中国人喜欢马,也喜欢马年,马年的吉祥话也特别多,有人强马壮、马到成功、龙马精神等,今年又特别流行一种玩具叫马上来福、马上有钱,都特别有意思,充满了吉祥、祝福的寓意。精细化管理活动恬逢马年的到来,让我们用行动祝福这项活动马到成功吧。
     祝福的语言有了,下面就看看我们预处理车间的行动吧。
     一、继续优化流程,节省费用。
  2013年典型的技术改造是烘干工段将潮粮仓取消,潮粮直接进塔,节省费用,今年计划将烘一东、西塔热风炉取消,直接用蒸汽取代热风,冷凝水回送电站,实现汽水循环利用。技改后约节约人工成本96万元,降低煤耗,使作业环境极大改善,同时烘干塔风温能有效控制,有利于各项指标控制,从根本上解决了烘干起火的安全问题。
  二、树立标杆,奖勤罚懒。
  玉米油的各项生产指标最难控制的是毛油的指标,汽提塔的温度低了,毛油色度好,但毛油残溶超标,汽提塔的温度高了,残溶合格但色度超标,这就要求操作岗位人员能细心操作,将各项指标严格控制,确保不出现毛油复蒸油和毛油勾兑油。车间通过对以上人员操作人员排名管理,连带大班考核,对指标好的班组在月底奖金上浮10%,对于指标最次的班组奖金下调10%,充分调动岗位员工的积极性。
  三、包片管理,重点突出
  2013年度白班管理人员实行包片管理,白班管理人员各管一片,对片区重点管理,实行责任倒查,效果明显。今年仍将严格执行此项制度,并对包片人和片区不做调整,充分发挥包片人员的作用,将5S公告与安全公告项与包片制度相结合,直接追查包片人,使包片人员真正负起责来。
  四、开拓思路,大胆创新。
  2013年做了很多创新,把蓖子上粮堆半径减小,将死角处用铁板挡上,不再产生死角粮,这样减少了粮食生霉机率也降低了工人的工作量。今年还要加大创新力度,只有想不到,没有做不到。把思路拓展开,一切为了方便工作,一切为了节省资金,从思想深处开挖,转变原有想法,把以往的难点,把以往的困难处做为开拓创新的重点,群策群力,把工作实实在在的抓上去,把效益实实在在的提上来。 
  五、修旧利废、精打细算。
  年年检修下来的物资,比如较长的铁梯子取消不用了,可以把旧钢材重新进行裁剪,用到护栏等地方,钢材没有新旧,刷上油漆跟新的一样。旧的筛片更换下来了,把它用到防护罩上,完全够用而且美观。还有一些淘汰的设备,能用的轴承瓦座子要全拆下来,有型号能对上的一样能用。要学会精打细算,要学会过日子,这也是车间杨经理常说的一句话。修旧利废不难,难在有人去做,难在一直坚持。只有我们每个人都学会了过日子,那咱们大家的日子也就好起来了。
  通过精细管理、务实创新,在马年这个吉祥年里,预处理车间的管理方面一定会马上提升,绝不敢马马虎虎。