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吸取前车之鉴 推动安全发展
作者:齐林2013-8-13 10:03:37
  
   2013年6月3日清晨,吉林省德惠市宝源丰禽业有限公司因液氨泄漏发生火灾爆炸,120个鲜活的生命撒手人寰,离开了我们。让人扼腕顿足锥心泣血的同时,我们不得不深思:是什么原因造成这样的人间惨剧,我们公司应该从中吸取什么教训呢?
    从行业上讲,宝源丰禽业有限公司非危化品、建筑、矿山等危险性较大的企业;从企业认证及获得各项荣誉来看,似乎也很规范有序。但是,表面的成绩之下,一定隐藏着许多重大的隐患和不符合规范的东西。因为按照海因里希法则:每一起严重事故的背后必然有29起轻微事故和300起未遂事故以及1000起事故隐患。而此次液氨泄漏爆炸事故,只是露出水面的冰山一角,而水面下潜伏的90%隐患,因无人问津而发作,因长期得不到有效治理而爆发。从此次事故中,应该清楚地意识到,我们公司是甲级防爆单位,拥有一、二、三期乙醇储罐区等三个重大危险源区,其500米范围内还包含正己烷、汽油、柴油等危险化学品储罐区,一旦发生事故,可能较宝源丰事故有过之而无不及。所以,我们应该从更高的角度来审视我们的安全管理:有没有纰漏,如何进一步推动安全管理,在以预防为主的现代化安全管理中应采取哪些技术改进或管理举措来夯实安全管理基础。
  我们公司最近几年来,在集团、事业部的带领下,不断推进安全管理举措,落实各项安全管理措施,并结合公司的实际,充分有效地开展了五步安全工作法、安全隐患有奖征集、安全观察、安全每周一题、“手指口述”安全培训法等等,同时创新安全检查公告形式、细化专职安全员的考核、动态跟踪无事故工厂月度考核等,无不体现了动态管理和与时俱进的管理理念。公司在重大危险源管理上安装了监控设施、酒精储罐压力表、温度计等安全防护、监控装置;并对重大危险区的管理制度、应急储备、消防设施等进行了梳理和补充。但我们不应该疏忽和大意,必须清楚安全生产还需要有更多的技术及管理投入,各级领导的重视需要转化成日常安全管理的实际行动,结合集团开展的THM(全员危险源辨识管理)和SCCP(安全生产关键控制点)等安全管理工作,进一步细化危险源辨识、评价、监督、治理等工作,全面落实防范、监督和管理措施,号召全员行动起来,将THM、SCCP等落实到位,不要空喊口号,更不要走过场。
  安全工作在我们公司已经受到高度重视,各种会议各个场面,都将安全摆在前面。但是,在执行过程中落实的如何呢?记得有人讲过一个真实例子:一家公司,由某安全咨询公司对车间主任进行了安全管理模式的培训,有个车间主任安全观念产生了很大的变化,有了很多新的安全管理想法,培训课结束后回到车间,立即叫来车间安全员,将自己的想法告诉他并要求其组织实施。其结果可想而知。车间安全员没有能力、没有力量更没有资源来组织和实施这位车间主任的“宏伟”计划。按照谁主管,谁负责安全管理的原则,这位主任应该自己组织人员,逐条逐项落实自己新的安全想法。这才能确保安全管理有执行力。通过这个故事,我们应该知道,重视安全,应该是各级领导主动落实,筹措施、想计谋,积极安排,跟踪复查,落实到位。所以,领导重视而不贯彻或假手他人实施,这都是非真正重视,领导主抓并落实才是重视的核心问题。
  通过鲜血淋漓的事故案例,通过反反复复苦口婆心的培训、教育,我们员工,尤其是生产一线的员工应该清醒的意识到:你们是安全生产事故的直接伤害者。无论你承认与否,这是个严酷的现实问题!我们公司开展的安全培训、事故案例教育、安全警示影片播放以及不断地循环隐患排查、逐级安全检查。另外,为了激励员工参与安全隐患排查治理,公司又开展了隐患有奖征集活动,并在2012年将奖励资金在相应等级的基础上翻了一番。这些为了什么?就是希望杜绝隐患,根治违章,控制危险源,创造安全的生产环境,保护员工的身心健康。所以,生产一线的员工,应该充分理解公司的各项安全管理举措,并积极查找隐患,参与公司的各项安全管理活动,保护自己,保护他人!
  宝源丰事故是惨痛的,也是深刻的。前车之覆,后车之鉴!在今后的工作中,我们应该在考核中加大安全考核力度,将先进个人、晋升机遇、奖励重点等倾向于安全工作做得好的员工;相反对于习惯性违章、明知故犯、屡教不改者应该重点考核,并计入个人安全培训教育档案;对公司的安全管理体系运作情况,有必要自行组织或请外部专家进行全面安全审计,查遗补缺,进一步完善安全管理体系的适宜性和有效性;开展多种形式的安全培训、教育活动,鼓励员工尤其是各部门一把手积极参与全国注册安全工程师执业资格考试,掌握安全技能,提升安全素养。
  总而言之,我们应抓住第十九届安全月的有利契机,强化安全基础,弘扬安全管理理念,将安全提升到保护企业平安发展的重大使命,保护员工健康工作的神圣高度来认识,切实做好各项安全管理工作。